[ 985优品加盟网导读 ] 很明显，中国家居行业经历了一个很长的红利期，从上世纪80年代绵延至本世纪初，基本从事这个行业的人，都得以阳光普照甚至如果企业够幸运的话，很可能还感受过成品和定制两次高潮的快感。 如今行业进入振荡期，一方面市场变化迅速，另一方面产能过剩;一方面技术和资本进入带来新动力，另一方面传统企业构架很难承受转型之痛。行业不再你好我好大家好，而是有好有坏，还有活不下去。 经济的下行如同气候的变迁淘汰自然的物种一样，最能检验出谁家企业的DNA最能适应生存，而大量行业优势资源迅速向优质企业汇集，形成马太效应，给了头部企业一
很明显，中国家居行业经历了一个很长的红利期，从上世纪80年代绵延至本世纪初，基本从事这个行业的人，都得以阳光普照——甚至如果企业够幸运的话，很可能还感受过成品和定制两次高潮的快感。
如今行业进入振荡期，一方面市场变化迅速，另一方面产能过剩;一方面技术和资本进入带来新动力，另一方面传统企业构架很难承受转型之痛。行业不再你好我好大家好，而是有好有坏，还有活不下去。
经济的下行如同气候的变迁淘汰自然的物种一样，最能检验出谁家企业的DNA最能适应生存，而大量行业优势资源迅速向优质企业汇集，形成马太效应，给了头部企业一统江湖的可能。
一统江湖的方式很简单，价格战。一次次压低价格，让尾部企业一次比一次感觉“空气稀薄”直至“窒息”，也唯有以价格战作为门槛，才能挤压市场份额，成就千亿企业。
相对家居行业，家电行业的进化历程可能就是范本。上世纪中，家电行业一次次密集的价格战，迎来了家电企业数量大幅缩减和巨头市占率大幅提升的局面，反观家居行业，一方面行业集中度还相当低，但不可忽视的是，巨头企业已经虎视眈眈，“我为刀俎，你为鱼肉”的格局实际上已经形成。
你死我活的战争，一触即发，这是行业进化的宿命。而价格是绝对的杀伤性武器。
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