[ 985优品加盟网导读 ] 很明显,中国家居行业经历了一个很长的红利期,从上世纪80年代绵延至本世纪初,基本从事这个行业的人,都得以阳光普照甚至如果企业够幸运的话,很可能还感受过成品和定制两次高潮的快感。 如今行业进入振荡期,一方面市场变化迅速,另一方面产能过剩;一方面技术和资本进入带来新动力,另一方面传统企业构架很难承受转型之痛。行业不再你好我好大家好,而是有好有坏,还有活不下去。 经济的下行如同气候的变迁淘汰自然的物种一样,最能检验出谁家企业的DNA最能适应生存,而大量行业优势资源迅速向优质企业汇集,形成马太效应,给了头部企业一
很明显,中国家居行业经历了一个很长的红利期,从上世纪80年代绵延至本世纪初,基本从事这个行业的人,都得以阳光普照——甚至如果企业够幸运的话,很可能还感受过成品和定制两次高潮的快感。
如今行业进入振荡期,一方面市场变化迅速,另一方面产能过剩;一方面技术和资本进入带来新动力,另一方面传统企业构架很难承受转型之痛。行业不再你好我好大家好,而是有好有坏,还有活不下去。
经济的下行如同气候的变迁淘汰自然的物种一样,最能检验出谁家企业的DNA最能适应生存,而大量行业优势资源迅速向优质企业汇集,形成马太效应,给了头部企业一统江湖的可能。
一统江湖的方式很简单,价格战。一次次压低价格,让尾部企业一次比一次感觉“空气稀薄”直至“窒息”,也唯有以价格战作为门槛,才能挤压市场份额,成就千亿企业。
相对家居行业,家电行业的进化历程可能就是范本。上世纪中,家电行业一次次密集的价格战,迎来了家电企业数量大幅缩减和巨头市占率大幅提升的局面,反观家居行业,一方面行业集中度还相当低,但不可忽视的是,巨头企业已经虎视眈眈,“我为刀俎,你为鱼肉”的格局实际上已经形成。
你死我活的战争,一触即发,这是行业进化的宿命。而价格是绝对的杀伤性武器。